Ey, facilitadores y Scrum Masters: ¡¡pilas!!

“Y el Scrum Master del equipo nuevamente se levantó y nos dijo: Muchachos, es hora de la Daily Meeting. Como cada día a esa misma hora, todos lo miramos con cara de pocos amigos cuando nos interrumpe nuestro trabajo.”

Si sos facilitador de algún equipo o espacio, ¿Qué tan lejos te sentís de esta situación? Ojalá que muy lejos, que tu día a día tenga cosas más interesantes que invitar a tus compañeros a una reunión de sincronización.

Que tus días no pasen a escalas grises, y no cedas ante la inherente monotonía que trae consigo un propósito casi utópico de alcanzar. Crear un ambiente asombroso y consciente es un desafío inmenso, en la mayoría de los casos. Que este reto no te apabulle.

“Bienvenido, serás el facilitador de este equipo. Acá tenés impreso el proceso que siguen nuestros Scrum Masters acorde a lo estipulado en las normas de calidad. Mañana es tu primera Planning. En el link que te pasé por correo está el Release Plan con los Deadlines que esperamos para este proyecto. ¡Éxitos!”

Posiblemente esperen de vos las actividades típicas del manual, de la guía. No dejes que esto te consuma. Esto es un llamado a la acción: Espero de vos un rol más atento y activo. Sé consecuente con lo que predicas, no te quedes con la teoría que promueve un libro, descubre tu camino sin miedo a fallar y experimentar. Vas a necesitar coraje, disciplina, creatividad… y un montón de huevos. Y si fueras una señorita o señora: el equivalente, pues.

pd. La valentía no es ausencia de miedo, sino la capacidad de enfrentarlo
(frase inspirada en Nelson Mandela).

Escrito en pares por Camilo Velásquez y Pablo Tortorella, Agile Coaches de Kleer

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2 pensamientos en “Ey, facilitadores y Scrum Masters: ¡¡pilas!!

  1. hola podrías compartir la información que se dan para realizar el daily meeting, para miara como hacerlo en mi empresa, una vez lo empezamos pero llego un “director de proyectos”, que dijo que eso era perder e tiempo, por que era muy repetitivo todos los días y desde eso no lo volvimos a hacer, no se si es que lo estábamos haciendo mal, me podrías ayudar, para realizar lo basado en su experiencia dentro de tu empresa.

    • Andrés!
      Hay entornos en donde la reunión Diaria que propone el framework “Scrum” no tiene mucho retorno de inversión. Se trata de esos casos en los cuales las personas tienen una responsabilidad cada una, independiente de los demás compañeros. Se suele hablar de equipo, pero en esos casos más bien suelen ser grupos de personas que comparten un jefe, un proyecto y/o una gerencia.
      La “Daily” es sumamente útil cuando esas personas tienen un objetivo común, con una meta auto impuesta y con tareas que ellos mismos se reparten y comparten. Entonces esas charlas diarias tienen que ver con ajustar la estrategia grupal para lograr el compromiso de terminar ese trabajo o alcanzar esos desafíos que se propusieron. Y allí, en esos contextos, no son ninguna pérdida de tiempo.

      Más allá de cuál era el contexto de tu equipo en el momento que describís, estaría bueno que analicen las cuestiones más profundas, para luego -si amerita- conversen sobre la reunión diaria. Espero que este comentario te sea de utilidad. Saludos!

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